Beratung in Krisenzeiten

Unsere Berater waren alle in ihrer Vergangenheit in kleinen und mittleren mittelständischen Unternehmen beschäftigt, in denen sie erfolgreich Bereiche geleitet, Prozesse aufgesetzt, Analysen betreut und wichtige Wegpunkte gestaltet haben. Wir besitzen tiefe Branchenerfahrungen. Als Beispiele seien genannt:

  • Metallfertigung
  • Ingenieurdienstleistungen
  • Softwareentwicklung
  • Herstellung von Bauprodukten
  • Herstellung von Baufahrzeugen
  • Herstellung von Hydraulikkomponenten
  • Antriebstechnik
  • Anlagenbau
  • (Sonder-) Maschinenbau
  • Kunststoffformenbau

Ihr Wissen und ihre Erfahrung geben Sie heute an unsere Kunden weiter und tragen so zum Erfolg der Kundenunternehmen bei.

Die Situationen in den Kundenunternehmen sind dabei nie gleich. Unsere Berater nehmen bei ihrer Analyse Rücksicht auf die familiären, kulturellen und auch wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und erarbeiten mit den Kunden zusammen ein Konzept, das sich im speziellen Fall umsetzen lässt.

Mit dem Kunden zusammen werden Maßnahmen formuliert, die je nach Einzelfall die Zielkonflikte im Sinne des Unternehmens lösen. Typische Gegensätze dabei sind: 

  • Minimierung der Durchlaufzeiten vs. Maximierung der Maschinenauslastung
  • niedrige Einkaufspreise vs. maximaler Komfort
  • Maximierung des Gewinns vs. Minimierung des Risikos
  • Innovation vs. Prozesssicherheit
  • Produktkontinuität vs. Prozessinnovation

Neben der Kostensenkung kann auch eine Analyse der Verkaufspreise eine Verbesserung der wirtschaftlichen Situation bewirken. Bsp.: Erzielt ein Unternehmen 1 % Gewinn und können die Verkaufspreise um 1 % angehoben werden, ohne, dass die Nachfrage nachlässt, lässt sich der Gewinn verdoppeln. Mit unserer Rechercheabteilung konnten so bereits signifikante Verbesserungen der Gewinnsituation bei Kunden realisiert werden.

Es gibt viele Wege, die zum Erfolg führen, zusammen mit uns können Sie sie beschreiten.

 

quildies@quildies.de